Business case: Development of organizational structure for a ukrainian company specializing in cultivation, processing, and freezing of berries and forest products.
Challenge: The existing organizational structure does not meet the needs of the rapidly growing agricultural company. Major problems include insufficient coordination between departments, leading to inefficient use of available resources. Additionally, the current structure does not consider scalability and expansion into new markets.
Solution:
- Conducting a thorough analysis of functional interconnections between departments.
- Development of job descriptions for the company’s management team.
- Development of an integrated organizational structure that will promote optimal resource utilization and productivity enhancement.
- Providing comprehensive instructions for the implementation of the new organizational structure in the company.
Outcome:
- Benefit to the Client: The new organizational structure will enable the company to increase current productivity, reduce costs, and optimize current production processes and product quality control. This will contribute to achieving the company’s strategic goals of expanding market outlets and scaling up.
- Result: The presence of a comprehensive organizational structure with transparent and understandable job descriptions, as well as a step-by-step implementation guide, will result in increased production volumes, reduced time to market for new products, enhanced competitiveness, and sustainable business growth.
This case illustrates how adapting the organizational structure can reflect the strategic goals and needs of the company. Through a careful analysis of cross-functional relationships and the development of an integrated structure, we identified and addressed key issues that hindered effective functioning. The new structure will contribute to increased productivity and cost reduction, which is reflected in achieving the company’s strategic goals of market expansion and scalability. This approach promotes competitiveness improvement and ensures sustainable development in the future.
If your company faces similar challenges in building an optimal organizational structure or you need an assessment of the effectiveness of your current organization, we recommend reaching out to us. The APT team helps clients overcome their unique challenges and achieve success in all aspects of human capital management.
Бізнес кейс: Розробка організаційної структури для української компанії, що спеціалізується на вирощуванні, переробці та заморожуванні ягід і лісових продуктів.
Виклик: Існуюча організаційна структура не відповідає потребам аграрної компанії, що стрімко розвивається. Основні проблеми включають недостатню координацію між відділами, що призводить до неефективного використання наявних ресурсів. Крім того, існуюча структура не враховує можливості масштабування та виходу на нові ринки.
Рішення:
- Проведення глибокого аналізу функціональних зв’язків та взаємозв’язків між відділами.
- Розробка описів посад для управлінської команди компанії.
- Розробка інтегрованої організаційної структури, яка сприятиме оптимальному використанню ресурсів та підвищенню продуктивності.
- Надання вичерпної інструкції щодо впровадження нової організаційної структури у компанії.
Результат:
- Користь для клієнта: Нова організаційна структура дозволить компанії підвищити поточну продуктивність, знизити витрати та оптимізувати поточні процеси виробництва та контролю якості продукції, що сприятиме досягненню стратегічних цілей компанії з розширенню ринків збуту та масштабування.
- Результат: Наявність вичерпної організаційної структури з прозорими та зрозумілими описами посад, а також покрокової інструкції щодо її впровадження, імплементація якої призведе до збільшення обсягів виробництва, скорочення часу на введення нових продуктів на ринок, підвищення конкурентоспроможності та сталого зростання бізнесу.
Цей кейс ілюструє, як адаптація організаційної структури може відобразити стратегічні цілі та потреби компанії. Шляхом ретельного аналізу міжфункціональних взаємозв’язків та розробки інтегрованої структури ми виявили та вирішили ключові проблеми, що заважали ефективному функціонуванню. Нова структура сприятиме підвищенню продуктивності та зниженню витрат, що відображається на досягненні стратегічних цілей компанії у розширенні ринків та масштабуванні. Цей підхід сприяє поліпшенню конкурентоспроможності та забезпечує сталий розвиток у майбутньому.
Якщо ваша компанія стикається з подібними труднощами у побудові оптимальної організаційної структури або вам потрібна оцінка ефективності вашої поточної організації, ми радимо звернутися до нас. Команда APT допомагає клієнтам долати їх унікальних виклики і досягати успіхів з будь-яких питань управління людським капіталом.
