Business Case: Development of a KPI system for a consulting company in the field of digital design, which offers BIM, computational design, structural detailing, and digital fabrication expertise. The company collaborates with project owners, architects, contractors, developers, and engineers to improve the way buildings are designed, built, and operated through the use of digital design tools.
Challenge: The current reward system does not meet the needs of a company rapidly entering the international market. Key issues include the lack of a transparent bonus process and direct correlation between specialists’ compensation levels and business results. Additionally, the current reward system does not account for the specificities of simultaneously involving specialists in various projects.
Solution:
1. Gather and Analyze Information:
- Collect and analyze data about the current reward system.
- Identify key issues and assess their impact on the company’s effectiveness.
2. Determine Key Performance Indicators (KPIs):
- Identify the key performance indicators relevant to the company’s goals and industry.
- Develop a KPI measurement system that considers individual achievements of specialists and their contributions to projects.
3. Create a New Reward System:
- Design a new reward system that aligns with the company’s needs.
- Develop a transparent bonus process based on KPI achievements and business results.
4. Implement the New Reward System:
- Prepare a communication strategy for implementing the new reward system.
- Train staff on new procedures, methods of evaluation, and KPI determination.
- Gradually implement the new reward system with continuous monitoring of its effectiveness and necessary adjustments.
Outcome: As a result of implementing the new KPI system, the company was able to more accurately assess and recognize the contribution of each specialist, while the new reward system created a transparent and fair mechanism for rewarding achieved results.
This case illustrates how a properly developed and implemented KPI system can significantly improve the efficiency and motivation of employees in a consulting company specializing in digital design. Thanks to the new system, the company was able to ensure transparency and fairness in the bonus process, which improved productivity and morale among employees, as well as increased its competitiveness in the international market.
If your company is facing similar challenges in establishing optimal KPIs or you need an evaluation of the effectiveness of your current organization, we recommend reaching out to us. The APT team helps clients overcome their unique challenges and achieve success in any human capital management issues.
Бізнес кейс: Розробка KPI системи для консалтингової компанії з цифрового дизайну.
Бізнес кейс: Розробка KPI системи для консалтингової компанії у сфері цифрового дизайну, яка пропонує експертизу у BIM, обчислювальному дизайні, структурному деталюванні та цифровому виробництві. Компанія співпрацює з власниками проектів, архітекторами, підрядниками, девелоперами та інженерами, щоб покращити процеси проектування, будівництва та експлуатації будівель за допомогою інструментів цифрового дизайну.
Виклики: Чинна система оплати праці не відповідає потребам компанії, яка швидко виходить на міжнародний ринок. Основні проблеми включають відсутність прозорого процесу преміювання та прямого зв’язку між рівнем компенсації фахівців і бізнес-результатами. Крім того, поточна система оплати праці не враховує особливостей одночасного залучення спеціалістів у різні проєкти.
Рішення:
- Збір та аналіз інформації про поточну систему оплати праці, виявлення основних проблем і оцінка їх впливу на ефективність компанії.
- Визначення ключових показників ефективності (KPI) та розробка системи вимірювання KPI, яка враховує індивідуальні досягнення фахівців і їхній внесок у проєкти.
- Створення нової системи оплати праці, що відповідає потребам компанії, з розробкою прозорого процесу преміювання, заснованого на досягненнях KPI та бізнес-результатах.
- Підготовка комунікаційної стратегії для впровадження нової системи оплати праці, навчання персоналу новим процедурам та методам оцінки і визначення KPI. Поступове впровадження нової системи оплати праці з постійним моніторингом її ефективності та внесенням необхідних коригувань.
Результат: У результаті впровадження нова система KPI допомогла компанії точніше оцінювати та визнавати внесок кожного спеціаліста, а нова система оплати праці створила прозорий і справедливий механізм винагороди за досягнуті результати.
Цей кейс ілюструє, як правильно розроблена і впроваджена система KPI може значно підвищити ефективність та мотивацію співробітників консалтингової компанії у сфері цифрового дизайну. Завдяки новій системі, компанія змогла забезпечити прозорість і справедливість процесу преміювання, що покращило продуктивність праці та моральний стан співробітників, а також підвищити свою конкурентоспроможність на міжнародному ринку.
Якщо ваша компанія стикається з подібними труднощами у побудові оптимальних KPI або вам потрібна оцінкаефективності вашої поточної організації, ми радимо звернутися до нас. Команда APT допомагає клієнтамдолати їх унікальних виклики і досягати успіхів з будь–яких питань управління людським капіталом.
