The power of growth

This is the fifth article in a series exploring the key traits that define a successful 21st-century leader based on McKinsey’s leadership model.

Today’s world demands more from leaders than just decision-making and team management—they must continuously learn, rethink their approaches, and adapt to change. The ability to grow, both professionally and personally, is a crucial factor for long-term success.

McKinsey identifies growth as one of the six core traits of an effective leader. This is not just about acquiring new knowledge but also about the willingness to reassess one’s beliefs, change approaches, and help the team grow alongside them.

What is a growth mindset? 

The term growth mindset was first introduced by psychologist Carol Dweck. It refers to the belief that our abilities, skills, and competence levels are not fixed but can be developed through effort, practice, and learning.

A leader with a growth mindset:

  • Sees failures as part of the learning process rather than a confirmation of limitations.
  • Is open to feedback and actively seeks areas for improvement.
  • Believes in people’s potential and invests in their team’s development.
  • Is willing to step outside their comfort zone and experiment with new approaches.

On the other hand, a leader with a fixed mindset perceives criticism as a threat, avoids challenges, and does not believe in the possibility of growth—either for themselves or their team.

How growth manifests in leadership

  1. Overcoming personal limitations. Every leader has strengths and weaknesses. The key to success is recognizing them and actively working on improvement.

Practical tip:

  • Create a list of your professional and leadership skills, categorizing them as “strengths,”  “areas for growth,”  and “factors holding me back.”
  • Set specific goals to improve weak areas and seek mentors or learning resources.
  1. Embracing uncertainty as the norm. In today’s world, leaders frequently face situations without clear solutions – global crises, technological changes, and market instability all demand adaptability and openness to new ideas.

Practical tip:

  • Train mental flexibility through “reframing” – in any difficult situation, ask yourself: “What opportunity does this create for me?”
  • Encourage your team to consider diverse perspectives and unconventional solutions during discussions.
  1. Creating a culture of continuous learning. A leader committed to growth invests not only in their own development but also in their team’s. This fosters an environment where people are not afraid to make mistakes, learn, and experiment.

Practical tip:

  • Introduce monthly “growth sessions”  where each team member shares something new they have learned.
  • Encourage employees to dedicate part of their work time to learning—whether through reading, courses, or hands-on experiments.
  1. Turning criticism into a growth opportunity. Many people avoid feedback, viewing it as negative. However, growth is impossible without it.

Practical tip:

  • Actively ask your team: “What can I improve as a leader?”
  • After every major project, conduct a retrospective: “What worked well? What should we change next time?”
  1. Using challenges for personal development. Challenges are the primary drivers of growth. Difficult situations push leaders to expand their capabilities and find new solutions.

Practical tip:

  • Set a “30-day challenge”  for yourself—develop a new habit or skill, such as giving a public speech every week or reading 10 pages of a professional book every morning.
  • Ask yourself: “What skill do I want to have a year from now?” – and start working on it today.

How to develop a growth mindset?

  1. Make reflection a habit. Keep a learning journal  – write down what new insights you gained today and how you can apply them in practice.
  2. Be open to feedback. Instead of getting defensive, ask: “What can I improve?” Constructive criticism is a tool for growth.
  3. Step outside your comfort zone. Challenge yourself by deliberately choosing tasks that are more difficult than those you’re used to. Growth happens in discomfort.
  4. See mistakes as learning opportunities. Instead of avoiding mistakes, analyze them: “What can I do differently next time?” Every failure is a lesson.
  5. Surround yourself with growth-oriented people. Find mentors, listen to podcasts by successful leaders, and engage with those who inspire you. Your environment shapes your mindset.

A leader who chooses growth transforms not only themselves but also their organization. They embrace challenges, expand their thinking, and create a culture where everyone strives for improvement.

Growth is not just a skill—it’s a mindset.  And every leader can make it part of their daily practice.

Authors: Mariia Kot, Oleksandra Alkhimovych

Сила зростання 

 

Це п’ята стаття циклу, присвяченого розкриттю рис, які визначають успішного лідера 21-го століття за моделлю McKinsey.

Сучасний світ вимагає від лідерів здатності не лише ухвалювати рішення та керувати командами, а й постійно навчатися, переосмислювати власні підходи та адаптуватися до змін. Уміння зростати — як у професійному, так і в особистісному сенсі — є ключовим фактором довгострокового успіху.

McKinsey виділяє Growth (Зростання) як одну з шести ключових рис ефективного лідера. Це не просто здатність опановувати нові знання, а й готовність переглядати власні переконання, змінювати підходи й допомагати команді розвиватися разом із собою.

Що таке мислення зростання?

Термін growth mindset був вперше введений психологом Керол Двек і означає переконання, що наші здібності, навички та рівень компетентності не є фіксованими, а можуть розвиватися через зусилля, практику та навчання.

Лідер із мисленням зростання:

  • Розглядає невдачі як частину процесу навчання, а не як підтвердження своїх обмежень.
  • Відкритий до зворотного зв’язку й активно шукає точки для покращення.
  • Вірить у розвиток людей і вкладається в навчання своєї команди.
  • Не боїться виходити за межі своєї зони комфорту, випробовуючи нові підходи.

З іншого боку, лідер із fixed mindset (фіксованим мисленням) сприймає критику як загрозу, уникає викликів і не вірить у можливість змінювати себе або свою команду.

Як зростання проявляється у лідерстві? 

  1. Робота з власними обмеженнями. Кожен лідер має сильні й слабкі сторони. Але ключовий фактор успіху — це вміння їх усвідомлювати й працювати над покращенням.

Практична порада:

  • Складіть список своїх професійних і лідерських навичок, розділивши їх на «сильні», «зони росту» та «що гальмує мій розвиток».
  • Поставте конкретні цілі щодо вдосконалення слабких сторін і знайдіть менторів чи навчальні ресурси.
  1. Прийняття невизначеності як норми. У сучасному світі лідери часто стикаються із ситуаціями, де немає чітких рішень. Глобальні кризи, технологічні зміни, нестабільність ринку — усе це вимагає адаптивності та відкритості до нового.

Практична порада:

  • Тренуйте гнучкість мислення через «рефрейминг»: у будь-якій складній ситуації запитуйте себе: «Яку можливість це мені дає?»
  • Під час командних обговорень заохочуйте розглядати різні перспективи й нестандартні рішення.
  1. Створення культури безперервного навчання. Лідер, який прагне зростання, інвестує не лише у власний розвиток, а й у розвиток команди. Це створює культуру, де люди не бояться помилятися, вчитися й експериментувати.

Практична порада:

  • Запровадьте у своїй команді щомісячні «сесії зростання», де кожен ділиться тим, що нового дізнався чи навчився.
  • Заохочуйте співробітників витрачати частину робочого часу на навчання — читання, курси чи експерименти.
  1. Перетворення критики на точку росту. Багато людей уникають зворотного зв’язку, сприймаючи його як щось негативне. Але без нього неможливе зростання.

Практична порада:

  • Активно запитуйте у своєї команди: «Що я можу покращити у своїй роботі як лідер?»
  • Після кожного важливого проєкту проводьте ретроспективу: «Що спрацювало? Що варто змінити наступного разу?»
  1. Використання викликів для особистісного розвитку. Виклики – це основний двигун розвитку. Саме в складних ситуаціях лідер може розширити свої можливості та знайти нові рішення.

Практична порада:

  • Придумайте для себе «виклик на 30 днів», у якому ви спробуєте нову звичку або навичку. Наприклад, публічно виступати щотижня або щоранку читати 10 сторінок фахової книги.
  • Запитайте себе: «Яку навичку я б хотів мати через рік?» І почніть працювати над нею вже зараз.

Як розвивати мислення зростання в собі?

  1. Запровадьте звичку рефлексії. Ведіть щоденник навчання: що нового ви дізналися сьогодні, як це можна застосувати на практиці?
  2. Будьте відкритими до зворотного зв’язку. Замість захищатися, запитуйте: «Що я можу покращити?»
  3. Виходьте за межі комфорту. Час від часу навмисно обирайте складніші завдання, ніж ті, які вам знайомі.
  4. Сприймайте помилки як частину навчання.  Не уникайте їх, а аналізуйте, що можна зробити інакше наступного разу.
  5. Оточуйте себе людьми, які зростають.  Знайдіть наставників, слухайте подкасти успішних лідерів, спілкуйтеся з тими, хто вас надихає.

Лідер, який обирає шлях зростання, змінює не лише себе, а й свою організацію. Він не боїться складних викликів, розширює горизонти мислення і формує культуру, де кожен прагне вдосконалюватися.

Зростання — це не просто навичка, а спосіб мислення. І кожен лідер може зробити його частиною своєї щоденної практики.

Автори: Марія Кот, Олександра Альхімович

Recent Insights