Управління людьми

Управління людьми

Повний та послідовний посібник керівника з розвитку навичок управління персоналом та лідерства на всіх етапах життєвого циклу співробітника.

«Управління людьми» – це:

Більше 20 практичних стратегій та інструментів для ефективного управління на кожному етапі взаємодії працівників з організацією
Сприяння розвитку корпоративної культури, орієнтованої на людей, через покращення продуктивності та впровадження дієвих стратегій залучення, розвитку та утримання талантів.
Системний підхід до управління персоналом, який сприяє досягненню організаційних цілей.

Навички, які ви розвинете:

Управління персоналом
Відбір кандидатів
Введення та інтеграція новачків
Мотивація та залучення співробітників
Управління продуктивністю
Розвиток персоналу
Лідерство та навігація.

Викладачі та автори програми:

Олександра Альхімович

Співзасновниця та керівна партнерка APT
15+ років менеджерського досвіду у сфері виробництва, ритейлу, освіти та IT
Отримала сертифікат CIPD (Королівський інститут розвитку персоналу в Лондоні)
Закінчила High Potentials Leadership Program у Harvard Business School

Марія Кот

Співзасновниця та керівна партнерка APT
12+ років менеджерського досвіду у сфері освіти та ІТ
Отримала сертифікати SHRM-SCP, SHRM-PMQ (Міжнародне товариство по управлінню людським капіталом)

Vector 2

Vector 3

Навчальна програма:

01

Організація як система

Розуміти взаємопов’язані процеси, які сприяють створенню організаційної цінності.
Визнавати роль талантів як ключового активу організації.
Відрізняти обов’язки лінійного керівника та HR.
Розробляти ефективні стратегії планування талантів у командному контексті.

02

Приваблення та найм кандидатів

Перетворювати перелік вимог на професійні компетенції.
Проводити ефективні співбесіди.
Успішно робити пропозиції про роботу.
Компетентно управляти очікуваннями та запереченнями кандидатів.

03

Інтеграція та онбординг новачків

Впроваджувати поетапний процес введення на роботу.
Встановлювати цілі на випробувальний період.
Визначати план професійного розвитку для зростання співробітника.

04

Залучення співробітників

Впроваджувати різноманітні стратегії залучення персоналу.
Застосовувати ціннісну пропозицію (EVP).
Оцінювати рівень лояльності та залученості.

05

Управління продуктивністю

Встановлювати прозорі та зрозумілі цілі для співробітників.
Ідентифікувати високопродуктивних гравців.
Надавати регулярний зворотний зв’язок.
Дотримуватись структурованого процесу при проведенні оцінки продуктивності.

06

Культура навчання та професійного розвитку

Використовувати технології для створення динамічного навчального досвіду та розвитку ключових навичок у співробітників.
Впроваджувати програми менторства та коучингу.
Забезпечувати розвиток кар’єри та створювати кар’єрні карти.

07

Утримання людей

Визначати ризики та утримувати ключові таланти.
Впроваджувати різноманітні методи визнання.
Проводити інтерв’ю з утримання та вихідні інтерв’ю.

08

Особистий шлях лідера

Щоденно користуватись посібником People Manager Career Guide.
Шукати та застосовувати шляхи для саморозвитку.
Розробляти власний план професійного розвитку.

Зареєструватись

Vector 1