Майстерність менеджера

Майстерність менеджера

EN

Покроковий гайд керівника з ефективного управління командами.

Зареєструватись

«Майстерність менеджера» – це:

  • інтенсивний курс із застосуванням принципів мікронавчання
  • навчання, яке збагатить ваш управлінський досвід 25 практичними інструментами з управління персоналом та лідерства
  • інстайти та інструменти, які працюють в реальному житті, а не в теорії.

Навички, які ви розвинете:

  • Постановка цілей
  • Прийняття рішень
  • Ефективна комунікація
  • Делегування
  • Управління взаємовідносинами
  • Управління змінами
  • Побудова культури довіри
  • Лідерство та навігація

Викладачі та автори програми:

Олександра Альхімович

  • Співзасновниця та керівна партнерка APT
  • 15+ років менеджерського досвіду у сфері виробництва, ритейлу, освіти та IT.
  • Закінчила High Potentials Leadership Program у Harvard Business School.
  • Отримала сертифікат CIPD (Королівський інститут розвитку персоналу в Лондоні).

Марія Кот

  • Співзасновниця та керівна партнерка APT
  • 12+ років менеджерського досвіду у сфері освіти та ІТ.
  • Отримала сертифікати SHRM-SCP, SHRM-PMQ (Міжнародне товариство по управлінню людським капіталом).

Навчальна програма:

01

Високопродуктивна та різноманітна команда

  • Визначати наявні проблем в команді та самостійно знаходити шляхи їх вирішення.

02

Цілепокладання та прийняття рішень

  • Формулювати стратегічні цілі компанії.
  • Визначати ключові результати досягнення стратегічних цілей.
  • Каскадувати стратегічні цілі на рівень своєї команди та формувати ключові завдання для досягнення мети компанії.
  • Впроваджувати необхідних зміни з метою досягнення запланованих результатів.

03

Впливова комунікація

  • Аналізувати ефективність комунікації в команді
  • Складати план комунікацій в команді.
  • Проводити зустрічі 1:1 зі співробітниками. 

04

Можливості делегування

  • Визначати завдання які можна делегувати.
  • Обирати відповідних співробітників в залежності від складності та важливості задачі.
  • Ефективно делегувати завдання членам команди. 

05

Командна взаємодія

  • Розподіляти ролі та обов’язки в команді.
  • Запроваджувати гнучкі інструменти контролю робочого процесу та настрою команди.

06

Мотивація команди

  • Визначати драйвери, які стимулюють членів команди працювати в компанії.
  • Будувати мотиваційну стратегію співробітника. 

07

Побудова культури довіри

  • Оцінювати рівень довіри команди до керівника.
  • Запроваджувати дії, націлені на підвищення культури довіри та підтримки.
  • Надавати своєчасний та ефективний зворотний зв’язок. 

08

Стале лідерство

  • Оцінювати власний рівень зрілості лідера.
  • Формувати індивідуальний план професійного розвитку
Зареєструватись